Por Nuria Domínguez Cuenca, Coach de Coaching On Focus y Experta en Mindfulness por la UCJC.
En un mundo cada vez más cambiante, donde las empresas tienen que tomar decisiones de forma rápida y eficaz, es imprescindible que el equipo reme en la misma dirección para conseguir los objetivos individuales y colectivos que se necesitan. Y es que, por todos es sabido que, trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente los límites de la productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin común.
Los beneficios de los equipos efectivos son evidentes; por un lado, permiten que sea más fácil avanzar con las tareas de una forma más rápida, y al mismo tiempo contribuye a la mejora de la calidad de vida de sus miembros. Además, el trabajo en equipo aporta más valor a los procesos de trabajo porque cada uno de los integrantes puede poner al servicio de la empresa sus competencias. Y, lo más importante, es que todo el equipo comparte los mismos objetivos.
«Trabajar en equipo puede potenciar exponencialmente los límites de la productividad y eficiencia de cada individuo que colabora para un fin común».
No obstante, no siempre se dan las circunstancias óptimas para que el equipo trabaje de esta forma, así que nos podríamos hacer la siguiente pregunta: ¿cómo conformar un equipo de trabajo eficaz?, ¿cuáles son los requisitos para trabajar en equipo?
Para poder evaluar cómo está funcionando nuestro equipo en primer lugar, hay que definir qué elementos son esenciales para generar un buen trabajo en equipo. Estos serían los ingredientes fundamentales:
- Mantener una buena comunicación entre todos los integrantes del equipo
- Establecer los objetivos comunes
- Crear una cultura de empresa de la que se sientan parte
Lo ideal es que a la vez que se trabaja para conseguir un buen clima laboral que potencie el trabajo en equipo se ayude a desarrollar las competencias de cada uno de los individuos como es la empatía, la cooperación, la colaboración, la responsabilidad individual y grupal, la motivación…
«Para poder evaluar cómo está funcionando nuestro equipo en primer lugar, hay que definir qué elementos son esenciales para generar un buen trabajo en equipo».
El trabajo en grupo debe convertirse en una “filosofía de empresa”, capaz de implantarse en toda la cultura empresarial y no en un recurso puntual. Esto hará que conviertan al equipo en un equipo eficaz, cuando toda la plantilla se compromete a remar hacia la misma dirección con la misma actitud positiva y constructiva.
Desde Coaching On focus os ofrecemos una serie de consejos para fomentar el trabajo en equipo:
- El líder debe dar ejemplo y ser el primero en perseguir los objetivos generales. Además, debe saber delegar en su equipo.
- Fomentar la comunicación creando espacios de reflexión y de puesta en común, facilita herramientas que ayuden a que el equipo se comunique de forma eficaz.
- Poner el foco en el nosotros, en lugar de en el individuo. Crear un sentido de pertenencia con unos objetivos comunes.
- Generar un clima de confianza que de pie a compartir conocimiento y cooperar en la consecución de los objetivos.
- Reconocer y celebrar todos los éxitos del equipo por pequeños que sean porque ese espíritu positivo es el que conllevará al siguiente logro.
- Cuidar el nivel de motivación de cada uno de los individuos que componen el equipo.
- Proporcionar los recursos necesarios para una buena gestión de las tareas que posibilite la puesta en común y que potencie la eficacia del trabajo.
- Gestionar los conflictos eficazmente.
- Permitir que todos participen en la toma de decisiones.
- Conectar a cada persona con su verdadera pasión, saca el máximo potencial a cada uno de los integrantes del equipo.
Durante las sesiones de Coaching grupal ayudamos a mejorar todos estos aspectos y contribuimos a la mejora de las relaciones personales. Al mismo tiempo, impulsamos el desarrollo profesional de cada uno de los empleados, sin perder de vista los objetivos comunes de la empresa. En definitiva, el coaching de equipos fortalece al grupo, favorece la cooperación y mejora los procesos de trabajo.
