Redacción ‘MS’- En una reciente publicación en LinkedIn, Constanza Gállegos, directora general de Berkshire Hathaway Specialty Insurance (BHSI) destaca que: «En un mundo que cambia a un ritmo vertiginoso —más incierto, más complejo y más interconectado que nunca— las organizaciones necesitamos algo que nos ancle, que nos guíe y que nos recuerde quiénes somos incluso en medio de la incertidumbre. Ese “algo” son nuestros valores«.
Según detalla: «Los valores no son palabras bonitas en una pared, ni conceptos abstractos en una presentación. Son principios vivos, reales, que se manifiestan en cada decisión que tomamos, en la forma en que colaboramos y, sobre todo, en cómo tratamos a las personas que nos rodean«.
La directora general de BHSI inaugura su serie de posts en LinkedIn hablando del sentido del propósito y la importancia del comportamiento humano como motor del éxito colectivo.
Gállegos asegura que: «El propósito es lo que da coherencia a lo que hacemos. Es la brújula que ilumina el por qué de nuestro trabajo, más allá de los resultados financieros o los objetivos trimestrales.Cuando una organización está conectada con un propósito claro:
-Sus equipos trabajan con más foco y motivación.
-Las decisiones se vuelven más coherentes.
-La cultura se fortalece desde dentro.
El propósito es el “para qué” compartido que convierte a un grupo de personas en una comunidad«.
«Ninguna estrategia funciona sin personas comprometidas detrás. Ninguna transformación es sostenible sin comportamientos alineados con los valores que decimos defender. Por eso, nuestro comportamiento importa. Importa mucho. Los valores sólo cobran vida si nosotros los encarnamos. Si los transformamos en hábitos. Si los volvemos visibles en cada decisión».
Constanza Gállegos, directora general de Berkshire Hathaway Specialty Insurance (BHSI).
En Berkshire Hathaway Specialty Insurance hablan de respeto integridad excelencia colaboracion pasion como sus motores de comportamiento.
«Este es el punto de partida de esta serie. En los próximos posts hablaré sobre cada valor por separado, cómo lo vivimos, qué significa en la práctica y por qué es fundamental para construir equipos fuertes, felices y de alto rendimiento«, concluye Gállegos.
