‘Muy Segura’ entrevista a Isabel Casares, Secretaria General de OCOPEN
¿Cómo ha transcurrido este tiempo para usted como Secretaria General de OCOPEN?
Desde que asumí el cargo de Secretaria General de OCOPEN en febrero de 2020, ha sido un periodo de gran intensidad, de trabajo compartido y de profundo aprendizaje. Me siento muy orgullosa de haber podido continuar la labor iniciada por mi predecesor, D. Manuel Álvarez, y de hacerlo acompañada por un equipo excepcional de profesionales y entidades asociadas que comparten una misma visión.
Ha sido una etapa de consolidación institucional, en la que hemos logrado reforzar nuestra presencia en el debate público sobre la previsión social complementaria y consolidar a OCOPEN como un interlocutor técnico y plural. Todo ello ha sido posible gracias a la implicación activa de nuestros asociados, cuyo compromiso ha permitido que la organización crezca, se profesionalice y avance hacia una estructura más sólida y representativa.
«Desde que asumí el cargo de Secretaria General de OCOPEN en febrero de 2020, ha sido un periodo de gran intensidad, de trabajo compartido y de profundo aprendizaje».
En el inicio de su andadura, ¿qué retos asumió?
El reto principal fue fortalecer el papel de OCOPEN como punto de encuentro de todos los agentes vinculados a la previsión social complementaria. Desde el inicio, trabajamos para consolidar una estructura más participativa y dinámica, que permitiera a nuestros asociados (consultores, entidades gestoras, aseguradoras y profesionales) sentirse parte de un proyecto común. El objetivo es que todos los asociados se sientan parte activa de un proyecto común. Alinear intereses, generar sinergias y proyectar una imagen unificada hacia el exterior fueron los primeros grandes desafíos. También nos propusimos ampliar nuestra presencia en el debate público, posicionando a OCOPEN como una organización independiente, técnica y colaborativa.
También asumimos el desafío de elevar la visibilidad institucional de la asociación, impulsando la interlocución con la administración pública, los agentes sociales y las organizaciones del sector. Nuestro propósito era y sigue siendo construir una voz colectiva, rigurosa y propositiva, que contribuya de forma constructiva al diseño y desarrollo del sistema de pensiones en España.
«También asumimos el desafío de elevar la visibilidad institucional de la asociación, impulsando la interlocución con la administración pública, los agentes sociales y las organizaciones del sector».
A día de hoy, ¿de qué proyectos y acciones concretas se siente más orgullosa y considera que han resultado más útiles?
Me siento especialmente orgullosa de los logros alcanzados a través del trabajo conjunto con nuestros asociados y aliados estratégicos. Entre las iniciativas más relevantes destacaría:
- La consolidación de la Biblioteca OCOPEN, un espacio de referencia donde nuestros asociados han aportado informes, estudios y artículos que ayudan a difundir conocimiento y buenas prácticas.
- La participación activa en iniciativas de educación financiera y previsional, como la Global Money Week 2024, en la que colaboramos con otras entidades para promover el ahorro responsable entre los jóvenes.
- El impulso a la divulgación y la comunicación, mediante artículos, entrevistas y colaboraciones que han permitido acercar la previsión social complementaria a la ciudadanía.
- El crecimiento del número y diversidad de asociados, que ha fortalecido nuestra capacidad de análisis, propuesta y representación.
- La colaboración con el Instituto de Actuarios de España (IAE) en el análisis y desarrollo de las revisiones financiero-actuariales (RFAs), contribuyendo desde OCOPEN a reforzar la cualificación y la excelencia técnica de los profesionales vinculados al ámbito de las pensiones.
- La iniciativa conjunta con el IAE y el Observatorio de los Sistemas Europeos de Previsión Social Complementaria para impulsar propuestas concretas de mejora normativa y técnica que fortalezcan el segundo pilar del sistema de pensiones en España. Estas propuestas abordan cuestiones clave como la transparencia, la gobernanza y la sostenibilidad de los sistemas complementarios, y reflejan el valor del trabajo colaborativo entre entidades con una visión común.
Todos estos proyectos son el resultado del esfuerzo conjunto de un colectivo que cree en el diálogo, la cooperación y la excelencia profesional para fortalecer el sistema de pensiones complementarias en España.
¿Qué valor añadido considera que aporta OCOPEN a sus distintos públicos objetivo y, de modo especial, a la sociedad en su conjunto?
OCOPEN aporta valor precisamente porque actúa como una plataforma de encuentro y colaboración.
- Para los asociados, ofrece un espacio de diálogo profesional, intercambio de experiencias y desarrollo conjunto. Ser parte de OCOPEN significa compartir conocimiento y trabajar unidos en beneficio del sector.
- Para las instituciones y agentes sociales, somos un interlocutor cualificado que aporta análisis técnicos y propuestas constructivas, fruto del consenso y del rigor colectivo.
- Para la sociedad, aportamos claridad, educación financiera y confianza. Explicamos con transparencia la importancia de la previsión social complementaria, ayudando a los ciudadanos a comprender su papel dentro de un sistema de pensiones sostenible y equilibrado.
El verdadero valor añadido de OCOPEN radica en su carácter integrador: una voz coral que combina la visión técnica, la experiencia profesional y el compromiso social de todos sus asociados.
Además, la colaboración con instituciones como el IAE y el Observatorio amplía nuestro impacto y refuerza el papel de OCOPEN como catalizador de diálogo entre el sector público, el privado y la sociedad civil.
«El verdadero valor añadido de OCOPEN radica en su carácter integrador».
¿Cuál es el balance que hace de la actividad desarrollada durante este año?
El balance es muy positivo. Durante este año hemos conseguido reforzar la cohesión interna de la asociación, aumentar nuestra visibilidad y consolidar una agenda institucional cada vez más activa.
Hemos participado en foros de debate, impulsado nuevas publicaciones y fomentado la colaboración entre los asociados. También hemos avanzado en la educación financiera y previsional, conscientes de que la información y la formación son pilares esenciales para el futuro del sistema de pensiones.
Todo ello se ha logrado gracias al trabajo conjunto, al compromiso y a la implicación de nuestros miembros. OCOPEN ha demostrado que, cuando se trabaja en equipo, los resultados son sólidos y sostenibles.
«Durante este año hemos conseguido reforzar la cohesión interna de la asociación, aumentar nuestra visibilidad y consolidar una agenda institucional cada vez más activa».
Dentro de su hoja de ruta, ¿qué desafíos estratégicos se plantean de cara a 2026?
De cara a 2026, nuestros desafíos estratégicos se centran en tres grandes ejes:
Impulsar la expansión del segundo pilar del sistema de pensiones, promoviendo un mayor desarrollo de los planes de empleo y asegurando que las nuevas herramientas de previsión sean accesibles, sostenibles y transparentes.
Profundizar en la educación financiera y previsional, con acciones de divulgación y formación dirigidas tanto a los profesionales del sector como a la sociedad en general.
Reforzar la colaboración público-privada, consolidando alianzas con instituciones como el Instituto de Actuarios de España y el Observatorio, para trasladar a los poderes públicos propuestas concretas que mejoren la eficiencia y la equidad del sistema.
En definitiva, seguiremos trabajando desde la cooperación, la innovación y el rigor técnico, porque estamos convencidos de que la previsión social complementaria solo puede avanzar si lo hace con una visión colectiva.
El futuro de OCOPEN y de la previsión social en España se construye con la aportación de todos: asociados, instituciones, expertos y sociedad en general. Solo así lograremos un sistema más sólido, sostenible e inclusivo.
«El futuro de OCOPEN y de la previsión social en España se construye con la aportación de todos».
