Hombre con traje mostrando el papel que contiene el plan de negocio de su correduría de seguros

Recoletos Consultores publica una guía para elaborar el plan de negocio de una correduría de seguros

Recoletos Consultores

¿Por qué es esencial un plan de negocio en el sector asegurador?

La industria de los seguros afronta una fase de concentración, clientes más exigentes y demanda de soluciones integrales. Sin un plan de negocio bien estructurado, las corredurías pierden foco, recursos y capacidad de competir. El modelo de Recoletos se apoya en la experiencia acumulada de decenas de delegados y mediadores formados durante los últimos años.

Qué incluye el modelo de Recoletos Consultores

  • Definición de objetivos financieros: Metas mensuales, anuales y escenarios tras los primeros seis meses.
  • Consultoría de valor añadido: Conceptos de salud, ciberseguridad y responsabilidad civil (D&O) para aumentar primas y fidelizar clientes
  • Selección de nichos estratégicos: Pymes, administradores de fincas y colectivos profesionales con potencial de desarrollo.
  • Dotación operativa completa: Tarificadores, CRM y marketing automation listos para usar.
  • Proyecciones realistas: Comisiones, ingresos recurrentes y retorno de la inversión detallados.
  • Indicadores y revisiones continuas: Seguimiento de desviaciones y ajustes trimestrales.

Beneficios directos para el corredor

  • Formación personalizada: 30 horas de workshop iniciales y e-learning continuo.
  • Back-office especializado: Gestión de suscripción, siniestros y soporte técnico liberando tu agenda.
  • Campañas B2B segmentadas: Acceso directo a decisores reales con nuestra metodología de concertación de visitas.
  • Modelo escalable de ingresos: Comisiones líderes y participación creciente, con ROI positivo desde el mes 3.
  • Innovación constante: Plataforma digital con IA para tarificar en tiempo real y fidelizar cartera.

“Recoletos me ayudó a identificar fallos y a reconducir mi negocio hacia nuevos ramos que desconocía».

Eduardo Ortiz, Ortiz Risk Management.

“Gracias al plan de negocio de Recoletos, ya he superado todos los hitos previstos en seis meses».

Luis Manuel Martín, Sigma Asesores

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Casos de éxito:

  • Administrador de fincas: De cero a 280 comunidades en 6 meses, con 30.000 € anuales de ingresos recurrentes.
  • Pyme industrial: Programa integral con ticket medio de 11.400 € y comisión de 4.100 € el primer año.
  • Gran cuenta: Desarrollo de departamento de riesgos en constructora, generando 90.000 € en comisiones directas.

Acciones recomendadas

Recoletos identifica dos pasos inmediatos para quienes desean emprender:

  1. Descargar plantilla Excel para plan de negocio.
  2. Reservar reunión estratégica de 30 minutos con Dirección de Expansión. https://recoletosconsultores.com/sesion-de-orientacion-estrategica/ 

Soporte continuo y flexibilidad

Recoletos ofrece acompañamiento personalizado sin imponer autonomía. Apoya áreas comerciales, técnicas, siniestros y marketing. Las decisiones siempre quedan en manos del delegado. Se permite compaginar con actividad actual y escalar desde una dedicación parcial si se desea.