‘Muy Segura’ entrevista a Marta Pérez Dorao, Presidenta de la Fundación Inspiring Girls.
Inspiring Girls trabaja para ampliar las expectativas profesionales de las niñas desde edades tempranas. ¿En qué momento detectaste que el problema no era de talento, sino de referentes?
En Inspiring Girls identificamos tres problemas que afectan a las niñas en sus aspiraciones profesionales. Por un lado, las niñas experimentan una pérdida del 30% de su confianza en sí mismas entre las edades de 8 a 14 años. Además, hay estudios que apuntan que el 67% de las jóvenes creen que no tienen las mismas oportunidades profesionales que los chicos. A esto se añade que, como sociedad, seguimos influenciados por estereotipos o etiquetas. Por último, hay una clara falta de referentes femeninos en muchos sectores profesionales. Por ejemplo, en STEM, aunque las mujeres están presentes, muchas veces no son visibles para las niñas.
Por eso nuestro objetivo es aumentar las expectativas profesionales de las niñas. Cuando una niña conoce a una ingeniera, una científica, una piloto o una emprendedora que comparte su historia con honestidad, incluyendo dudas y obstáculos, algo cambia. Por supuesto que el problema no es de talento, y eso se ha probado ya en innumerables estudios e informes… pero las niñas tienen que ver a las mujeres en determinados trabajos para que se les ocurra que ellas también pueden hacer eso. Trabajamos para acabar con el “yo no sabía…” , pero también con el “yo no voy a poder”.
«Nuestro objetivo es aumentar las expectativas profesionales de las niñas».
En un contexto de transformación digital acelerada, ¿qué riesgos implica que las niñas sigan alejándose de las vocaciones STEM?
Desde Inspiring Girls creemos que si las niñas siguen alejándose de las vocaciones STEM supone un riesgo para toda la sociedad. En primer lugar, hay un riesgo económico. Los sectores STEM concentran muchas de las profesiones mejor remuneradas y con mayor proyección de futuro. Si las niñas no acceden a estos ámbitos, se perpetúan las brechas salariales y de liderazgo. ¡Y necesitamos todo el talento! Además, la tecnología no es neutral. Quienes la diseñan moldean el mundo en el que vivimos. Si las mujeres no están presentes en el desarrollo de la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la biotecnología o la ingeniería, el futuro digital se construirá sin incorporar plenamente su perspectiva, experiencia y necesidades.
«Los sectores STEM concentran muchas de las profesiones mejor remuneradas y con mayor proyección de futuro».
¿Qué papel deben jugar las empresas, también las del sector asegurador y financiero, en la construcción de referentes femeninos?
Desde Inspiring Girls creemos que las empresas no son solo empleadoras, son generadoras de imaginario. Tienen un papel clave en la construcción de referentes femeninos, también y sobre todo donde son menos visibles, por ejemplo, en sectores como el asegurador y el financiero, además del STEM.
En muchas compañías hay mujeres en puestos técnicos, estratégicos o de liderazgo que simplemente no son visibles fuera (y a veces dentro) de la organización. Darles voz convierte trayectorias reales en espejos posibles para las niñas y las jóvenes.
Además, el mundo financiero y el asegurador puede parecer lejano o abstracto para una niña. Cuando una profesional explica en primera persona qué hace, cómo llegó ahí y qué impacto tiene su trabajo, el sector se humaniza y se vuelve alcanzable. ¡Que las niñas te vean es fundamental!
«En muchas compañías hay mujeres en puestos técnicos, estratégicos o de liderazgo que simplemente no son visibles fuera (y a veces dentro) de la organización».
¿Crees que el liderazgo femenino aporta una mirada diferente en sectores tradicionalmente masculinizados? ¿En qué se traduce eso en términos empresariales?
El liderazgo femenino no es “mejor” ni “peor”. Aporta perspectivas complementarias que enriquecen la toma de decisiones, especialmente en sectores tradicionalmente masculinizados. La diversidad de experiencias vitales y trayectorias amplía la manera en que se analizan los riesgos, se gestionan los equipos y se entienden las necesidades del mercado.
Por ejemplo, equipos directivos diversos evitan el pensamiento único y reducen sesgos. Además, en mi opinión, la innovación surge del contraste de miradas. Cuando se incorporan mujeres en espacios donde históricamente han estado infrarrepresentadas, se amplía el abanico de ideas, enfoques y soluciones.
«El liderazgo femenino no es “mejor” ni “peor”. Aporta perspectivas complementarias que enriquecen la toma de decisiones, especialmente en sectores tradicionalmente masculinizados».
Desde la perspectiva de una CEO, ¿por qué apoyar el desarrollo de vocaciones femeninas, especialmente en ámbitos técnicos y STEM, es una decisión estratégica?
Es esencial impulsar las vocaciones femeninas porque eso amplía el pipeline de talento y garantiza mayor competitividad a medio y largo plazo. Como señalaba anteriormente, las empresas que integran diversidad en sus equipos desarrollan productos más sólidos y soluciones más adaptadas a la sociedad. Y, por otro lado, las nuevas generaciones valoran empresas comprometidas con la igualdad y el impacto social. Apoyar activamente el desarrollo de talento femenino fortalece la marca empleadora y la relación con clientes e inversores.
«Es esencial impulsar las vocaciones femeninas porque eso amplía el pipeline de talento y garantiza mayor competitividad a medio y largo plazo».
